如何复盘 高客单课程种草试发圈
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知识信息与来源
整理要点
整理课程启发时,围绕让对方感知价值、把交易关系提升到长期共创、以合作伙伴补足流量能力三个方向,分别列出启发、价值与解决的问题。是用于种草表达的课程整理,尚未记录实际定价、客户信任或合作增长结果;能借鉴其按问题整理学习收获的方法。
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如何复盘
种草试发圈:
你听了有什么启发 :1. 定价权源于让对方感知价值:不自夸,而是设计让对方为你定价你觉得我值多少?让对方来估算价值。2. 关系的终点是终身战友:从交易跃升到共创、共赢、十年计划用长期主义跟我的大客户一起共创。
3. 个人就是最好的杠杆:不会搞流量,就去搞定会搞流量的人。把自己活成高价值接口,深度连接牛人,用势能代替推销。
价值是多少:少帅老师亲授,破解高客单本质1. 夺回定价权:教你不自夸,让客户主动为你高价买单2. 穿透信任屏障:把交易关系升级为终身共生关系
3. 掌握增长杠杆:把自己变成资源枢纽,让牛人为你赋能,告别推销,掌握定价、信任、增长三大核心能力。
解决了什么问题::
1. 廉价销售问题传统销售依赖自我鼓吹和价格谈判,导致价值被低估,通过让他人赋权,让别人夸和价值反问你觉得我值多少?将定价权从市场转移到价值本身,彻底摆脱价格战。
2. 信任壁垒问题高客单价决策风险高,客户疑虑深,传统关系建立缓慢。
3. 增长瓶颈问题靠自己搞流量、拼产品,增长乏力且辛苦。搞定会搞流量的人,把自己变成高价值杠杆经营势能,实现资源整合式增长,用赋能他人来成就自己。
复盘结构
遇到的问题
解决了什么问题:: 1. 廉价销售问题传统销售依赖自我鼓吹和价格谈判,导致价值被低估,通过让他人赋权,让别人夸和价值反问你觉得我值多少? 2. 信任壁垒问题高客单价决策风险高,客户疑虑深,传统关系建立缓慢。 3. 增长瓶颈问题靠自己搞流量、拼产品,增长乏力且辛苦。
当时判断
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采取的行动
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后续结果
原文未记录
提炼出的认知
原文未记录
后来认知变化
原文未记录
关联来源
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