核心业务亲自做 非核心借助协作
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听课后被小团队模式启发，希望聚焦核心主业，把非核心部分通过外包形成杠杆。关键是先识别哪些能力决定产品与交付，再评估合作方能否稳定承担其他部分。
行动参考
听课后被小团队模式启发，希望聚焦核心主业，把非核心部分通过外包形成杠杆。关键是先识别哪些能力决定产品与交付，再评估合作方能否稳定承担其他部分。
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第二点：定位不是定出来的，而是卖出来的，干出来的，感觉之前就是太完美主义了，总是想着把一件事规划好了再去做，准备完美了再去做反而效果还一般，心里就产生了极大的落差，厂长的这句话让我瞬间清醒！定位不是画出来的地图，而是走出来的战场痕迹。
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